年初以来,中建七局交通公司全面贯彻党中央、中建集团党组和中建七局党委各项决策部署,坚持贯彻落实新发展理念,在中建七局2021年“六个专项行动”督导检查中以综合得分98份的优异成绩勇摘桂冠。
交通公司将“六个专项行动”融入生产经营中心,不断夯实公司高质量发展的根基。依据《公司2021年度“六个专项行动”工作方案》编制了2021年“六个专项行动”任务措施说明及任务措施清单,扎实有效地将各项工作整改提升与国企改革三年行动工作、公司23项专项方案、“十四五”战略规划顶层设计、公司全年核心发展任务结合贯通,有效保证了“六个专项行动”的三级纵深推进和联动落实,助推公司高质量发展。截至目前,公司“六个专项行动”整体完成率85.07%。
深化巡视整改,靶向发力“出实招、保实效”
公司第一时间构建公司党委统筹、领导班子齐抓共管、各部门分工负责、层层抓落实的整改体系,靶向发力纵深推进深化巡视整改。
加强政治建设,赋能整改实效。组织党委理论中心组集中学习研讨6次。制定党史学习教育专项方案,细化分解为6大项、25小项工作,开列“三张清单”统筹谋划、创新打造“四个课堂”齐头并进。印发公司党委、党建、团委、精神文明等年度工作要点,定期督导各要点有序推进,下发党建工作责任制、共青团责任制考评清单,优化党建责任考评体系和指标设计,完善各级党组织的考核机制。
坚持过程监督,巩固整改成果。党办、纪检系统协同牵头,重视利用数据信息提升督导和监督效率,采用沟通掌握、监督检查、听取汇报等方式,将监督延伸到整改的全过程中,充分做到工作协同、数据共享,确保各项整改措施落实到位,持续巩固深化巡视整改成果。
拓展科技触角,高效运营“提品质、激活力”
公司秉持“创新驱动,技术创效”的原则,持续开展科技创新创效工作,以工程项目为载体,产学研用融合,切实解决项目技术难题。
产学研用合作,夺取技术高地。立项研究课题紧密结合公司发展需求,聚焦解决“卡脖子”问题,采用产学研用合作方式开展研究。近两年公司立项局级课题8项,以项目为载体,与高等院校联合,重点开展与基础设施相关的智慧建造、装配式建筑等多个方向的研发,夺取技术高地。
筑牢人才之基,提升创新实力。自开展专项行动以来,在科技奖、科研课题、BIM技术等方面持续加强培训,累计组织培训20余次,参培1000余人次。获国家级奖项6个、中建集团科学技术奖项1个,其中,中国专利优秀奖1项(工程局首个),省部级奖项24个,授权发明专利6项、实用新型专利专利100余项,科技创新成效显著。
抓牢风险管控,精准施策“准发力、提效益”
公司聚焦“提品质”“精治理”工作任务,着力补短板、强弱项、重预防,深入推进低效无效资产治理。
强化顶层设计,坚持目标导向。公司成立催收清欠领导小组和工作小组,各部门协同联动,全面强化顶层设计。将年度指标按月分解,公司与各分支机构、各分支机构与项目部分别签订专项责任状,按月跟踪年度目标完成情况,按周发布简报,对未完成既定目标的分支机构进行通报预警,以系统化治理促进各项任务措施落实落地。
紧盯疑难顽症,聚焦关键领域。公司对重难点项目专题研究,定期召开销项进展情况专题研讨会,组织人员分类施策,与法律事务部紧密连线,运用法律途径实现催收清欠,以诉催收,以诉迫谈。截至8月末,公司清理低效无效资产责任目标清理完成率70.57%。
立足基础提升,优质履约“树形象、上台阶”
公司结合项目管理实际,认真落实《中建七局基础管理提升专项行动工作计划》,以基础管理提升为基本抓手,不断优化运行机制,夯实基础管理,提升履约能力。
精益建造彰显品牌。截至8月末,收到客户来函表彰51项。以地铁类项目为切入口,从提升质量、合理工序穿插、降本增效等方面,推进精益建造全面实施。编制高墩大跨、路面工程、桥梁工程、隧道工程等精益建造实施指引,实现公司业务全覆盖。环境管理品质提升,截至8月末,累计进行环保检查65次,下发环境整改通知单65份,协助各项目优化环境因素识别清单,调整重要环境因素,明确环境管理重难点,未发生一起环保不良行为记录。
提升劳务管理能力。打造劳务管理标杆项目,加强项目之间对标,不断提升劳务管理能力,目前公司所有在施项目云筑劳务平台上线率100%,专(兼)劳资专管员配备率100%,建立农民工工资专用账户,实行银行代发100%。
加快信息化管理,厚植根基“燃引擎、增效能”
交通公司围绕“中建136工程”,全面落实工程局信息化工作要求,厚植科技兴企根基。
完善组织架构,加强体系建设。健全公司信息化管理顶层建设,理清权责划分,建立信息化管理标准,指导分支机构开展信息化工作;组建公司信息化队伍,目前有从业人员40余人,累计开展培训3次,培训学员近300人次,有效提升公司信息化从业人员专业能力。
推广正版应用,消除安全风险。集中采购BIM(21套)和WPS办公软件(800套),实现正版化软件统一采购、统一管理;定期开展IT资产梳理,缕清公司IT资产家底,持续开展网络安全培训活动,组织参与网络安全攻防演习。目前,公司OA协同平台办公已实现公司、分支机构、项目部全覆盖,平台上线流程447条,累计运转7863次;项目管理实现项目管理信息系统信息化业务100%替代、进度计划管理应用100%覆盖、劳务实名制系统上线率100%、云筑智联平台视频100%接入。
夯实安全生产,强化引领“降风险,稳护航”
公司明确“从严管安全、重点抓基层”工作思路,对安全生产工作进行前瞻性、预判性的考量和安排,护航施工生产。
优化顶层设计,凝聚生产合力。印发《安全生产责任制管理细则》,实现各岗位安全生产责任、安全生产工作“清单化”,公司与6家分支机构和16个职能部门,分支机构与32个项目逐层逐级签订安全生产目标责任书,拧紧安全生产责任链条。不断优化顶层设计,构建公司安全管理“1+9+N”制度框架,现行安全管理制度16项,为公司各级安全生产工作开展提供制度遵循。
强化培训引领,提高安全意识。一是结合年度安全工作重点,印发《持续深化安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》,制定年度安全教育培训实施计划。二是建立品牌培训活动,通过“砥柱”安全岗位实习培训、“雏鹰”培训、“每月一课”等培训活动提升安监队伍业务水平;细化季度专题培训,分类分级开展三类培训322次,累计培训13000余人次,覆盖面涵盖各级负责人、中层干部、一线作业人员,确保双重预防理念入脑入心,实现“预”字当先抓落实,关口前移保安全。
百舸争流,奋楫者先。在集团“一创五强”战略和工程局高质量发展的引领下,中建七局交通公司定不负重托,全力推动各项工作部署落地见效,奋进争先、使命必达!(于欢欢)
