今年8月以来,江苏、河南、湖北、湖南等地相继发生疫情,中建七局交通公司紧跟疫情发展态势,针对新增疫情发生地“双管齐下”,边排查、边部署,迅速行动,事不过夜,坚决下好防疫这盘棋,做到时刻心中有数、行之有方。
闻令而动,层层部署,把好从严从速防疫关
压实第一责任人职责。建立公司各层级防疫第一责任人台账,切实做到看好自家门、管住自家人,真正把疫情防控各项措施在本层级、本部门落细落实。一旦有新变化,公司第一时间组织各级单位对有对应地区旅居史人员进行排查,12小时内完成各区域部署,精准施策,斩断风险。
及时跟进反馈防疫动态。在每日工程局防疫部署会后,公司雷打不动组织召开覆盖三级的疫情防控视频会议,结合集团、工程局工作部署和文件要求,对下一阶段防疫工作再动员、再强调;公司防疫办通报每日防疫信息,各分支机构汇报辖区防疫情况;成立项目封闭管理督导组,持续加强对河南、江苏、湖南等区域项目封闭管理检查,对检查中发现的问题在每日防疫例会中进行通报,并责令相关分支机构、项目部立即进行整改。
保障有效信息快速流通。为保证消息快、准、全,公司成立24小时防疫通讯组,随时保证消息畅通。同时推进日报告机制:由各分支机构疫情防控专员每日报送本单位人员受疫情影响及应对疫情采取的新举措,对其防疫情况实时跟进,对防疫举措择优推广。
事无巨细,主动作为,确保防疫工作无死角
落实落细防疫重点。落实全员责任制,印发公司疫情防控操作细则,针对两级总部及项目办公区、生活区,物资储备、劳务管理等方面防疫工作,明确重点、扭住关键、盯着薄弱,确保防疫无死角。
线上线下检查齐联动。除了项目封闭督导组持续检查外,公司防疫办还组织各分支机构对各项目不定期开展视频云检,将更多精力投入到疫情防控第一线,确保防疫工作在基层落地生效、不出纰漏。
加快构筑免疫屏障。持续进行全员健康码排查并持续跟进;加强核酸检测督导,确保每一批次都不落下一名管理人员、一名劳务工人;加大疫苗接种督导力度,做到应接尽接,并组织不接种人员签订承诺书。
“盯查备守”,筑牢堡垒,注入复工复产强心针
坚持“盯查备守”四步走。“盯”紧人员管控,推进核酸检测进项目,落实风险区域项目核酸检测百分百;防疫办每日排“查”一线防疫隐患,动态检查封闭管控措施落实、应急值守、物资保障、消杀防疫、环境消毒、分散就餐等工作;“备”足防疫物资,设置隔离观察室,明确责任台账,施工一线现场消毒消杀到位,人员口罩佩戴规范,形成防控合力;牢牢“守”住疫情防控安全关口,项目现场坚持“双码”同验、来访预约、严格测温。
划分等级有序管理。根据各地疫情发展形势,公司高度警醒、严防严控,将项目管理细分为闭环管理、封闭管理、暂停施工三个等级,各低风险区域项目密织疫情防护网,有序推进施工生产工作,确保防疫生产两不误。
“充电”蓄力复工复产。在抓实抓细防疫工作的同时,公司各闭环、封闭项目以及不具备封闭条件的停工项目积极组织学习培训、施工论证、安全教育等活动,线上“充电”,练就内功,为项目复工复产做准备。
巩固发展成效,奋进争先履约。交通公司两级总部及项目部将扛牢疫情防控责任,全面落实落细各项防疫措施,坚持疫情防控与生产经营“两手抓”,确保圆满完成年度各项目标任务。(于欢欢)
